近年来，受新冠疫情和全球自由贸易持续下行的影响，全球贸易走势受到极大冲击。其中，尤以原材料和零部件短缺，物流成本上升等问题比较突出。这些全局性趋势和市场变化，也给各行各业的公司带来考验和调整。

如今，物流行业成为整个供应链生态系统中非常重要的一环。如果物流公司不提高供应链管理的能力，推进数字化智能化转型，恐怕难以抵御市场的不确定性风险。并且随着供应链的深入和拓展，物流公司要做好三点。

一、扩大超级仓储网络覆盖

智能化物流是物流行业不可或缺的环节，基于大数据和物联网技术的运作模式更有助于提高运输效率、降低成本、优化服务、提升安全等方面。而超级仓储中心，在物流行业中已经成为智能化物流装备的重要载体，可以帮助物流公司降低成本并提升物流效率。

超级仓储中心的建设，是在总体经济社会背景下、特别是电子商务平台、跨境贸易等现代商务活动越来越发达的情况下，为第三方物流企业提供新型物流仓储基地、物流处理中心、交付服务支持设施、管理技术与智能优化系统；而且，在高度智能、自动化发展趋势下，超级仓储中心不断探索智能化物流设备，引进更先进大型物流设备，打造智慧物流系统。

二、优化物流物联网管理

物流物联网管理是指通过物联网的技术手段将供应链上各个环节的物流资源进行全方位跟踪、监控和管理的一种物流管理模式。在物流物联网的运作基础上，物流公司可以运用具有智能化识别、跟踪、管控、优化管理等功能的物联网装备，进行数据收集、信息分析、数据应用等多方面操作。

物流物联网管理的实施，直接渗透到物流从原材料采购、生产、仓储、配送到最终消费者的各个环节，它的现代化智能化运作方式，必将为物流企业带来巨大的管理收益，包括：快速提升物流服务水平和质量，提高物流运作效率和效能，从源头上控制物流成本和优化物流效益等方面。

三、深度整合科技应用

随着物流业的进一步发展和拓展，物流业的科技化、网络化、智能化等方面的特点将得到更加鲜明的体现。这对物流企业具有非常重要的现实意义。因此，物流企业要开展深度整合科技应用，推进数字化智能化转型。

深度整合科技应用，对于物流尤其重要，这意味着物流企业应实现物流信息传输、存储、管理的数字化。在物流智能化运营中，除了扩大智能化设备的应用之外，还应将其与更多的物流准入关、支付、清关等行业基础设施相整合，以改善供应链过程中的问题。物流企业需要提高数字能力和科技储备，加大与跨境电商、全球供应商的合作，共同构建科技化、智能化物流网络。

总的来说，如今市场需求变幻莫测，物流供应链的管理质量和市场适应力，成为衡量物流企业成功与否的关键标准。从技术的角度出发，物流公司需要打造一个更完整、更强大、更智能化的物流供应链管理体系，才能更好地满足市场日新月异的需求。